掌控项目成员忙闲和负载，预测未来工作量饱和度，合理优化与配置。建立项目客观和主观评价体系，让团队成员绩效真实客观。

分解项目阶段及任务，为任务设定计划时间，安排项目成员。向下派发项目任务，跟踪和监控项目任务的进展、所用工作量和成果提交物。

高效、低成本收集不同项目下每个成员所花费的实际工时（正常工时，加班工时，休假工时等），核算出项目各自的人工成本值。

制定项目成本预算，实时归集项目人工成本、费用报销及各类分摊费用的发生，对超支进行预警、提示或管控。让单项目盈亏情况更加透明。

在线了解和管控员工上、下班考勤数据、员工休假申请、剩余假期、加班申请及加班调休等内容，轻松输出员工考勤数据，用以计算薪酬。

员工加班申请、休假申请等数据与工时填报实现联动，加班工时按规则自动转换为可用休假数据，实际休假数据将自动计入员工实际工时。

按公司、按部门层级，核算各自的项目到款（或项目产值），以及各自的所花费的成本，实现分公司、多部门的收支核算。

基于项目的实际进度或实际成本支出，进行项目收入确认或产值确认，进而实现组织或个人的奖金分配计算。